如今的市場(chǎng)競爭已經(jīng)演變到了一個(gè)新的程度，尤其是超市等諸多行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者也逐漸對商品的相關(guān)配送要求提出了更高的要求，包括品種、次數以及時(shí)間都有了更高的要求，這就造成了配送中心所面臨的壓力與日俱增。

為了滿(mǎn)足消費者的個(gè)性化需求以及保證食品的基本鮮度，配送中心也需要盡快實(shí)現高效的目標，這幾乎是未來(lái)行業(yè)的一個(gè)核心目標?？傮w來(lái)看，實(shí)現這一要求也不是什么遙不可及的夢(mèng)想，通過(guò)具體的方案實(shí)施是完全有實(shí)現機會(huì )的，大致包括以下幾個(gè)內容：

1.物流體制的管理

這一點(diǎn)涉及的內容非常多，包括整體的采購、配送等諸多細節要進(jìn)行綜合的效率分析，通過(guò)管理成本組織以及諸多因素的綜合考慮才能得出一個(gè)更為妥當的方案。

2.物流政策

該項要求涉及的內容大致包括配送中心的地理位置選擇以及具體的內部規劃和施工細節，尤其是設計的部分必須合理考慮，除了成本節省因素外還需要為今后的長(cháng)遠發(fā)展做好周密的打算。

3.配送商品的特性

這一要求需要對商品的種類(lèi)、尺寸等諸多細節進(jìn)行全面的考慮，嚴禁出現配送過(guò)程中發(fā)生商品腐爛的問(wèn)題，這會(huì )對顧客的利益造成極大的損失。

4.物流設備的更新

為了進(jìn)一步滿(mǎn)足不斷豐富的配送要求，在基本的設備選擇上也需要積極更新?lián)Q代，朝著(zhù)自動(dòng)化以及機械化的方向不斷前進(jìn)。